隨著醫(yī)療建筑規(guī)模和要求的日益提高，傳統(tǒng)設(shè)計、施工模式已不能滿足新時代醫(yī)院建設(shè)的要求，因此，設(shè)計總承包模式應(yīng)運而生。由我院設(shè)計的深圳大學(xué)總醫(yī)院、烏魯木齊兒童醫(yī)院、湖南省人民醫(yī)院星沙院區(qū)、深圳石巖人民醫(yī)院、龍口婦幼保健院、安丘人民醫(yī)院、固安人民醫(yī)院等項目采用了設(shè)計總承包模式，取得了良好的效果。設(shè)計總承包是指由一家設(shè)計單位對整個項目進(jìn)行全設(shè)計周期全方位掌控的做法，主體為具有設(shè)計總承包資質(zhì)的設(shè)計院。其工作核心是理順建設(shè)項目內(nèi)、外紛繁復(fù)雜的矛盾，尋求解決項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等問題的對策與方法。與之密切相關(guān)的限額設(shè)計全過程把控在項目管理中也至關(guān)重要。最關(guān)鍵的是設(shè)計文件深度的前置提出，即初步設(shè)計概算以準(zhǔn)施工圖文件作為編制依據(jù)，方案估算以初步設(shè)計文件作為編制依據(jù)。施工圖預(yù)算以兩家造價咨詢公司所做預(yù)算作為對比分析，找出差額的原因進(jìn)行修正。我院經(jīng)過深圳大學(xué)總醫(yī)院等醫(yī)院成功的設(shè)計實踐，較好地控制了項目投資的突破，避免了項目投資超概現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)計總承包在設(shè)計、施工管理中的作用：1、綜合協(xié)調(diào)醫(yī)院設(shè)計中所有設(shè)計子項，全過程、全方位掌控設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)程，實現(xiàn)設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作一盤棋工作模式。

2、由一家具有豐富醫(yī)療設(shè)計總承包經(jīng)驗的設(shè)計單位可以綜合掌控設(shè)計進(jìn)程中的各個節(jié)點，對設(shè)計工期有良好的保證。3、設(shè)計總承包的一體化設(shè)計模式有助于精品工程的形成。其中各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化在提升設(shè)計作品完成度方面可以起到至關(guān)重要的作用。4、設(shè)計總承包模式下各專業(yè)各子項出圖的完整性可以有效地控制項目工程造價，避免調(diào)概。5、設(shè)計總承包可以避免由于甲方非專業(yè)醫(yī)院管理團(tuán)隊所帶來的隱患和經(jīng)驗不足。6、采用設(shè)計總承包可使設(shè)計單位和政府相關(guān)部門的行政對接和專業(yè)對接更專業(yè)，更高效，從而使項目順利推進(jìn)。7、設(shè)計總承包單位可為甲方提供科學(xué)而務(wù)實的項目節(jié)點計劃和對策，有利于項目順利推進(jìn)。

8、對項目各分包單位的節(jié)點管理、質(zhì)量管理的好壞是設(shè)計總承包模式進(jìn)行項目設(shè)計管理的成敗關(guān)鍵。9、設(shè)計總承包實際上是對項目整個生命周期的設(shè)計監(jiān)理。對項目各階段起著至關(guān)重要的作用。10、設(shè)計總承包可以集合各行業(yè)高端供應(yīng)商的設(shè)計理念和實踐經(jīng)驗，優(yōu)化整合，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，將會對未來醫(yī)院建筑的品質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)。